那时核心的仍然是差异
舒适度不够意味着体验差，大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多
两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没
另外，投资人越来越难做，一边研究市场发展方向，一边帮助企业朝着自己研究的这个方向发展。 相比周黑鸭
都想快速切入互联网，因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭，作为企业老板我难道不行?每天听了好多课，每天
因为在采取饥饿营销时，消费者会转移到其他竞争者那里去。而homevideo进中国的时间太短，比美国晚20年，没有办法训练出来一代人来做一个中国的YouTube。 李丰：张伟对这个问题有什么见解? 张伟：我个人理解内容行业的护城河，是社会分工导致的内容行业对别的行业的渗透，其实提高了行业的存活率。 李丰：巨大的概念是多大? 张伟：100亿以上。 李丰：与以前的媒体相比，你现在在变现的过程中，用户买你的服务占多大比例? 李翔：应该蛮大的。 焦虑太多了，我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。 李丰：你觉得知乎算UGC还是PGC? 张雪松：我觉得知乎是往PGC转化。美誉度和知名度有一个比较明显的指标上的定义，叫获取用户的成本会不会随着规模扩大不是同比而是线性上升。 我最早也试过传统的财经咨讯路线，我发现它的阅读量可以做到很大，但是转化率很小的，因为阅读需求跟理财需求感觉差别很大。我相信如果我们用一两年的时间，成为拥有巨大影响力的品牌和有几百万、上千万有深度价值观认同的用户群的话，我们一定可以在这个基础上长出非常可怕的商业模式来。相对于市面上已有的模式
那时核心的仍然是差异
舒适度不够意味着体验差，大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多
两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没
另外，投资人越来越难做，一边研究市场发展方向，一边帮助企业朝着自己研究的这个方向发展。 相比周黑鸭
都想快速切入互联网，因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭，作为企业老板我难道不行?每天听了好多课，每天